| 仕事内容:
提交客户文件的审查,完成评估阶段项目计划及投资分析表,主导RFQ项目工程评估书
项目启动后,项目团队组建、制定各附件日程计划、制定节点评审计划、制定项目目标及项目风险计划,主导召开项目启动会议
产品设计阶段,主民间并召开设计评审会议,完成项目产品成本分析表和项目投资费用差异分析表
主导项目的过程开发,对照以上制定的各种计划及评估进行项目各项进程的管控,以及制定项目节点总结报告
PPAP阶段,识别和管理风险、主导并对应顾客考评、项目投资费用差异分析、项目产品成本差异分析、节点试制总结报告
SOP阶段的以上各项管控 |