精密機械会社にて工場統括責任者　37,000元 - 中国関連求人　転職/仕事/人材/就職

勤務地:広州市増城

月給:35000-37000 中国元

@雇用形態:正社員 @職種:総合管理職 @業種:メーカー

求人詳細

事業内容：
取出ロボットを中心にプラスチック射出成形工場の合理化、
FA化を推進する機器、システムの開発、製造、販売

募集職位：
工場統括責任者
募集人数：1名

採用形態：
中国現地採用正社員

業務内容：工場全般経営?運営管理　

応募資格
国籍：日本人
性別：男性（～55歳前後）
学歴：不問
語学：中国語（日常会話レベル）
経験：製造業工場管理、運営経験者　

勤務地
広州市増城

給与?待遇
給料：税込37,000元
福利厚生：寮?住宅手当無、ビザサポート有（サポート有　※但し費用は個人負担）、医療サポート無

面接の流れ
一次　広州
二次　本社
※日本滞在の方は本社で一次面接

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登録日/更新日：2013-10-10

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	投稿日: 2013-12-02 00:00:00 投稿IP:221.198.162.194
	拝啓、始めまして胡　文錦と申します。日本の国籍を持っていないので応募資格のない事は知っておりますが似ているようなポジションがあれば御紹介頂けますようお願い申し上げます。職務経歴書 2013年12月現在氏名：胡　文錦 1989年10月　ＯＳＧ株式会社入社【資本金】△△億円　【従業員数】１３００人　【売上高】１００億円　【事業内容】タップ、エンドミル、ダイス、ドリル、ベヤリング等精密工具の製造＆販売本社国際本部第1課業務部門国際本部、主任、課長補佐を歴任し、海外子会社の日常業務管理＆国際貿易を担当していた。中国進出プロジェクトの事前調査、企画、推進も兼務した。トラブル処理、販売計画の作成及び実行、お客様に依頼された特殊品の開発、テスト評価等、　　＜主な実績＞　　　　中国市場の開拓＆中国への進出、工場の立ち上げ 1995年10月自己都合により退社 1995年10月ＳＯＮＹ株式会社入社【資本金】△△億円　【従業員数】△△△人　【売上高】△△億円　【事業内容】音声、映像機器の製造＆販売 1995年11月ＳＯＮＹ精密部品（恵州）有限公司人事総務部長＜主な実績＞給与体系、階級別社員教育、評価基準、購買マニュアルの作成及び社員厚生福利の向上 1996年4月副総経理兼管理本部長に昇進本社＆各事業部の研修を経てＳＯＮＹ精密部件（恵州）有限公司に出向され、管理本部長、副総経理等を歴任した。立ち上げ、試作から人事、総務、物流、生産管理の責任者として工場全般マネージメントを進めてきた。生産計画の作成、部品の現地調達、下請け業者の評価、製造へのサポート，通関業務，人事、総務、財務管理の日常業務社内ローテーションで本社への人事移動命令され、退社 2002/9　ＳＡＮＹＯ半導体(深セン)有限公司入社　総経理助理アシスタントとして総経理へのサポート 2002/10 ＳＡＮＹＯ半導体（東莞）有限公司　副総経理兼管理本部長日本人総経理のアシスタントとしてプロジェクトの立案から試作、量産まで一貫した。期間中総経理代理として二年余りの工場全般管理も任されたのです。総経理が香港販売会社の総経理も兼務し、香港に常駐していた為、副と言っても戦闘、戦術よりも戦略の立場に立って会社の何年後のあるべき姿の基盤作りの仕事が中心的に業務を進めてきたのです。それぞれの業務に対し、プロではないが出来る人を上手に使い、楽しく、明るい職場作りに専念してきたのです。３年間の赤字経営の見込みですが初年度でも黒字転換、グループの中に何時も高く評価され、本社への貢献度が１です。 2006年退社、（原因)上司が癌で治療で帰国してから後任者と旨くいかなかったのです。　 2006/10 ハイトス建材(上海)有限公司　董事、総経理として入社（來料加工で木造一戸建てのパネル製造業務社員と共に元４５０万元/月赤字の企業を４００万元/年の企業に築き上げた。前任者とする日本人の総経理が二名居たが旨く行かず現地化の狙いもあるので創業原点に戻り、やり直し、先ず人間関係の整理、生産性の高め、コストの削減、品質の強化等に力をいれ、やり始め、物よりも人を大事に組織再編、規則や生産計画を公表、賞罰をはっきりさせ、社員の誰にも誇りを持たせて見せたのです。元々は来料加工なので本社の注文を頼りにするほか方法は無かったのですが価格（加工費）や作業量や仕事の波等に限定され、主導権は本社に握られ、特に原材料の入手もすべて輸入品に頼った為、コストが高く、採算が合えなかったことが分かってから本社の指示に従いながら中央政府での人脈を利用して国内市場の開拓を始め、資材のある程度現地調達、アフタサービス等を一貫して地元の優秀企業まで取り上げたのです。１．　工場労働者、行政部門（鎮、消防、公安など）との優良関係構築ができたこと。２．　上記をベースに的確な経営改善を行って、成果を上げたこと。　１）在庫の大幅削減の達成：在庫月数　：　６ヶ月　→　１．５ヶ月に削減，在庫保管費用の大幅削減を実現した。　２）資本金の５倍もあった累積赤字を、解消し黒字化を実現したこと。　　　①労働生産性を大幅改善したこと　　　　　　作業の標準化と、その徹底を図って、工数削減を実現した　　　②部材費用の大幅コストカットを実現したこと　　　　　　使用部材の最小・最適化による部材費の削減効果を上げた　　　　　　　例　：　主要部材である木材の切断を工夫することで、破材として処分する木材の超削減の実現　　　③工場生産物の品質向上を図ったことで、受注を増やしたこと。　３）親会社（日本）の貢献　　　①運送費（輸出）の大幅なコストダウンの実現（年間５０百万円以上）　　　②上海工場製品の品質向上によって、日本における　　　　　現場コストの大幅削減と、現場作業員の工数削減が実現できた。３．従業員の求心力向上と帰属意識を高めるための施策が実施、的確であったこと。４．ビジネスへの姿勢で、会社への忠誠心が実に献身的であったこと。５．親会社（日本）から見て、安心して会社経営を任すことができた。退社（原因)　 2011年12月　日本本社倒産のため、中国工場も解散。 2009年１月より広東省広州にある日系自動車部品の会社にて非常勤経営顧問を務めています。雇用関係ではないので一般公開不可を約束しているため詳細記述ご容赦頂ければ幸いと思います。 2012/12～ロームメカテック（天津）に管理部長として入社、担当部署には人事、総務、購買、財務、施設、営業、ＥＨＳ等があり、特に外販の開拓を期待されたのです。【会社紹介】勤務期間：２０１2年4月～2013年現在企業名：富士フイルム（株）の７５％持ち株の北京天健科技有限公司に入社取扱商品及び事業内容：中国全域医療ＩＴ事業従業員数：６２０人【職務内容】 *部署：総裁特別助理、経営戦略室長 ▼担当業務：全社の人事、総務、購買、財務、施設、営業、ＨＥＳ，ＳＣＲ，ＩＳＯ関連等特に業務改革富士フイルム（株）の撤退に伴い、富士フイルム光電（天津）有限公司(従業員数：3200人)に副総経理として転職、主に間接部署の統括仕事を任されています。９月３０日に退職し、就職活動を積極的に行っているところで御座います。